一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，在第一時間考驗著整個國家、社會、組織、人民的應對能力和意志品質。在這場沒有硝煙的疫情阻擊戰中，國有企業擔當著骨干和中堅的作用，廣州廣日股份有限公司作為廣州國資委下屬廣州智能裝備產業集團有限公司控股的核心企業，從戰役打響的一刻起，公司黨委率先響應，帶領下屬企業，認真學習貫徹黨中央、廣東省、廣州市、市國資委和廣智集團黨委的精神和部署，全面貫徹落實“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”要求，以國有企業的使命和擔當，全力投入到抗擊疫情的人民戰爭之中，確保整個公司零疫情。在疫情逐步出現轉機之時，第一時間落實響應復工復產，吹響向時間要效益的沖鋒號，全力對沖疫情對經營的影響，力爭2020年經營業績穩中求進，再進一步！
高度重視、率先垂范、擔當作為
根據上級有關做好疫情防控工作的要求，廣日股份黨委高度重視，迅速成立以黨委書記、總經理為組長，領導班子成員為副組長的廣州廣日股份有限公司防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情領導小組，下設由公司關鍵崗位負責人及下屬控股企業主要領導組成的工作組，組建公司疫情防控領導微信群，建立起公司、部門及下屬企業三級防控體系，全面統籌協調涉及疫情防控工作。
公司黨委書記、總經理切實擔負起第一責任人職責，親自部署、靠前指揮，及時傳達上級有關指示，督促制訂并下發廣日股份《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控冠狀的通知》及《廣州廣日股份有限公司防控新型冠狀病毒肺炎疫情工作方案》等指導文件，部署公司疫情防控工作。每天親自或指定人員跟進、關心身體異常員工及近期在湖北或經過湖北員工的情況，做到密切跟蹤異常情況，嚴防嚴控；其他領導小組成員24小時待命。全公司領導小組及工作小組成員勇于在戰“疫”前方加強指揮，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
廣州廣日股份有限公司防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情領導小組一行檢查廣日工業園復工準備情況
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壓實責任、層層推進、密切關注
疫情就是命令，防控就是責任。自2020年1月23日開始，遵照上級統一部署，公司及下屬各企業認真貫徹落實疫情排查防控和應急管理工作，建立每日疫情研判、每日排查、員工每日健康狀況報告等工作機制，形成從一線到中樞、基層到總部，覆蓋全國各基地、各級子分公司的層級聯防聯控網絡，以戰勝疫情為共同目標，形成了強大的防控合力。各企業廣泛發動各方力量，采取各種措施動態跟蹤假期返鄉員工居住及身體狀況，做到“四個到位（人員聯系到位、情況核查到位、疫情通報到位、信息反饋到位）”，確保員工及時上報防控信息。從疫情防控開始直到現在，公司總部及下屬12家二級企業、四大基地、數十家三級企業合計5000余名員工的信息每日都在跟蹤、更新、匯總，為正確決策、及時防控疫情奠定了信息基礎，為打贏疫情防控阻擊戰提供了堅實的保障。，截至目前，公司尚未出現一例疑似或確診病例。
周密部署、科學應對、有序準備
在疫情影響之下，全國各地紛紛頒布了延長假期、延遲復工的通知。但無論冬天多么寒冷，春天終歸會回來。接到省、市、國資委及廣智集團的復工安排之后，公司黨委指揮有力，穩妥有序做好疫情防控及復工準備工作。
組織黨員積極分子等先遣隊先行回到企業辦公、生產場所，對辦公室、飯堂、作業場所等進行通風和消殺，嚴格落實出入廠區的交通工具及乘員、物資的測溫、檢驗機制，切斷病毒傳播渠道。通過官方微信、微信工作群、宣傳簡報、橫幅等形式多樣的宣傳渠道，提醒員工科學做好自我防護，增強免疫力；引導員工科學理性認識疫情，不信謠，不傳謠，不傳播非官方信息。要求從涉疫地區返回企業的員工，自覺做好體溫監測和隔離，嚴格遵守各地疫情防控要求，絕對服從政府部門管理和安排，主動配合做好各項防控措施。
廣日工業園區內企業做好車間每日消毒工作
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公司各級黨員領導干部特別是主要領導干部堅守崗位、靠前指揮。公司董事長蔡瑞雄兩次前往廣日工業園現場檢查各企業復工復產、安全生產及疫情防控準備情況，現場布置指揮各企業關注要點、抓住重點、防控漏點，徹底堵死疫情傳播可能，確保零疫情、保生產。公司黨委書記、總經理蒙錦昌帶領班子成員和下屬企業負責人，全面巡查廣州市內各園區及企業，檢查督導各企業防疫物資準備、現場消毒清理、防控措施落實等各項工作，尤其要求各企業要細化落實員工返程方案、隔離方案，員工作業防護方案，作業場所管控方案、應急方案，疫情監測方案，就餐方案等等，要求各企業切實做到“防控機制到位、員工排查到位、設施物資到位、內部管理到位、宣傳教育到位”等五個到位。
蔡瑞雄董事長前往廣日工業園檢查復工情況
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經過周密部署，科學應對和有序的準備，廣日股份廣州工業園于2月10日正式復工，省外昆山工業園、天津工業園、成都工業園也根據要求在本周復工。新一年的經營攻堅戰，在這一刻正式打響。
廣日工業園內多處懸掛了有關防疫防控的宣傳標語
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一手抓疫情防控，一手抓生產經營
自啟動復工復產準備以來，公司黨委及各級企業班子深入學習貫徹中央政治局常委會精神和習近平總書記調研指導新冠肺炎疫情防控工作的重要指示精神，按照國務院國資委，中央紀委、國家監委有關要求，在疫情防控工作有力有序有效開展前提下，積極開展復工復產準備，做到一手抓疫情防控，一手抓生產經營，千方百計降低疫情對生產經營的影響。同時，落實蔡瑞雄董事長“從危機中尋找機會，將危機轉為機會”的要求，積極開展新技術、新產品研發以及新的商業機會探討，全力推動公司經營快速步入正軌，打響全年保業績、拼增長的追擊戰。
下屬企業廣日電梯作為內資電梯龍頭企業，迅速研發電梯智能通風消毒殺菌裝置，保障電梯轎廂空間潔凈，并通過人臉識別、手機微信二維碼、非接觸式IC卡精準識別目的層站，實現全程“零接觸”乘梯，為疫情之下的用戶提供更細致、更人性化的產品，增加人文關懷。同時，針對當前疫情防控背景下部分上下游供應商及客戶尚未復工，個別地區存在封閉的情況，啟用了危機管理模式，搭建了發貨需求拉動生產的清單式管控模式，優先安排滿足急需發貨，并積極進行廣州地鐵等重大項目的技術對接和生產計劃。目前，廣日電梯自制部分產能已恢復80%以上，供應商已恢復60%，主流梯種已能全面滿足交貨需求。
廣日電梯生產車間
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廣日電梯生產車間
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下屬企業廣日電氣即是國內大型電梯零部件生產企業，也是公司在新能源、汽車零部件等新產業方向的主要平臺。復工之后，廣日電氣加快恢復產能，對原材料、物料儲備情況進行盤點，對訂單進行分解，合理調整生產計劃，精準規劃連續生產的周期。加強與客戶溝通，提前了解客戶近期及遠期需求，縮短交貨期，提高客戶響應速度，爭取更多訂單。爭取原有客戶訂單份額和種類，積極開拓新經銷商、代理商資源、優化產品結構、加快新產品研發、擴大產能、品質提升等。
廣日電氣生產車間
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除此之外，廣日電氣還依托自身技術優勢，迅速開發出可用于電梯、辦公室、會議室、餐廳、酒店、商場、醫院、學校等室內殺菌、消毒場所的超強紫外線殺菌燈，助力疫情防控。面向外部客戶，加快研發電梯無觸碰操作系統，該產品采用并聯按鈕、條碼掃碼識別的方式，不需要任何通信協議、人員無需觸碰到電梯的任何裝置，任何品牌的電梯均可加裝。同時，響應廣汽集團口罩機設備零部件制造需求，廣日電氣及時對產品進行分析，調動公司加工資源，全力應對該批零部件的加工交付，為廣州市全面打贏防控阻疫情擊戰貢獻力量。
廣日電氣開發的超強紫外殺菌燈，可應用于電梯內
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下屬企業廣日物流作為一家綜合型的現代物流企業，針對當前疫情防控背景下部分上下游供應商及客戶尚未復工，個別地區存在封閉的情況，啟用了危機管理模式，根據客戶需求及供應商的實際供貨情況，通過采取多渠道挖掘原材料資源、及時調整采購計劃的分配方式，將部分急需發貨的物料調整為自有車間加急自制、靈活調整各干線運力等多種措施，保證滿足客戶的生產及發貨。目前，公司各基地正逐步加快產能恢復，基本能滿足客戶的交付需求。
廣日物流生產車間
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下屬企業廣州塞維拉導軌及時進行市場預判，在春節假期前根據2020年年后生產計劃，預先完成大批量電梯導軌毛坯采購。由于前期原材料儲備充足，避免了上游供應商不能及時復工造成的供應瓶頸，目前，廣州塞維拉生產效率已恢復到正常時期的90%，已生產導軌1500噸，可滿足公司日常客戶的出貨需求。
廣州塞維拉生產車間
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下屬企業西屋屏蔽門公司按照“提前洞察市場，預判風險，做到未雨綢繆”的一貫做法，考慮到春節前后物流困難等實際情況，已將大部分節后需交付的產品提前至節前生產，并儲備了一定量的原材料。復工后及時調整物流方式，柔性生產；截至當前，均能按照滿足客戶交付要求。在項目建設方面，長沙3號線項目現場復工準備工作已就緒，將采用“調整計劃，組建多個班組，錯峰作業，錯站作業，依次推進”的方式，以確保完成既定的交付目標。
下屬企業松興電氣下積極主動與上游供應商和下游客戶進行良好溝通，及時進行生產計劃調整和原材料采購跟進，盡快進行項目對接和技術交底，確保焊接、激光、軌道交通三大業務板塊業務及時鋪開，為下一階段項目交付做好準備。
松興電氣生產車間
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自復工復產工作啟動以來，廣日股份下屬企業在繼續堅持好、完善好、落實好各項新冠肺炎疫情防控措施的同時，也正在有力有序地推動復工復產，全力以赴保持生產經營穩定運行，努力發揮對上下游其他企業的帶動引領作用。各企業根據疫情新形勢，動態做好生產運營謀劃，精確制定人員復工方案，通過錯峰上班、遠程辦公、在線辦公、線上會議等方式，即保障了生產、工作效率，也全力規避疫情擴散的可能。截至目前，廣日股份及下屬企業員工總體復工在崗比例達到75%，個別企業已經超過85%，已經可以滿足當前運營生產、業務拓展的要求。
當前，疫情防控的形勢正在逐漸向好，全面、全員復工也在逐步接近，廣日股份作為廣州市第一批復工制造企業，經過充分的籌劃，已經做好了準備，公司的經營管理層已經吹響了2020年業績拼搏的沖鋒號，各企業管理線、研發線、制造線、業務線都已經快速奔跑，全力搶回因疫情失去的時間，向全年業績指標沖刺，全力確保業績再上層樓！
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